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工程建设项目管理工作的难点和对策

发布于:2016-11-01 
摘要:     工程项目管理是从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。自1982年我国从西方引进工程项目管理这一概念后,经历30多年的探索和实践,我国工程项目管理工作取得了较大的进步,为我国经济建设发展提供了强有力的支持。同时,随着近年来国际文化交流的频繁,国外企业进入国内,国内企业做出国门,都加剧了工程项目管理国际化的进程。在这样的形式下,如何提高我国工程项目管理工作质量效益,满足施工单位实际需要就成了工程项目管理工作的重要职责。
关键词:工程建设;项目管理;模式;改进措施;
引言:
     工程项目管理作为整个工程顺利开展的关键部分,必须注重对其管理质量的提高。良好的工程项目管理能够极大的提高工程项目完成的质量和进度,能够保证企业在高质量的完成项目施工同时获得理想中的经济效益,能够保证建筑项目施工工序有效开展和顺利进行。因此,必须注重对工程项目管理质量的提高,不仅仅是完善其相应的项目管理制度,还需要在施工人员和管理人员中树立一个项目管理的意识和理念,从而保证项目管理制度有效执行和管理工作质量的提高。
1、项目管理工作的重要性
    工程项目管理是工程推进过程中关键性环节,其直接影响到工程项目的施工质量,进而牵涉到工程性能的发挥和经济效益的提升。作为贯穿于整个工程项目的工作,上道工序与下道工序之间相互联系,其中任何环节出现问题,都可能给下个环节造成负面影响,从而对于整个建筑工程项目的性能发挥造成负面影响,由此可见,工程项目管理工作,应该作为工程项目推进的重中之重。
2、目前工程项目管理工作的现状与存在的主要问题
    应当说经过三十多年的实践推广,我国工程项目管理工作无论在理论上还是在实践上都取得了长足的进步,为我国现代化建设发挥了重要的作用,但同时也要看到,我们的工程项目管理工作还处于初级阶段,无论在法律制度、人员观念、管理模式、发展速度等方面都还或多或少存在着一些问题。
2.1对工程项目管理工作存在认识上的误区
    工程项目管理作为第三方管理,对项目建设的进度、完成质量都具有监督职能,同时其与日常的项目行政管理工作有着本质的差别。但在实际的工作中,一些施工方,甚至是招标方对于工程项目管理工作存在着误解,对其在建设工程中所承担的职能认识不到位,认为只要能保证建设项目质量就无需在聘请项目管理公司来进行项目管理。这就使得项目管理工作在开展过程中容易遇到各种阻力,工程项目管理的职能发挥难以让人满意。
2.2工程项目管理的模式还有待改进
     一方面,管理内容不全面。目前国内的工程管理机构人员部分都是由监理企业发展而来的,他们通常不能提供项目全过程所需的所有服务,大多也只局限于项目某些阶段的管理工作。在更多的企业中,也没有一个至始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,“项目启动建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍。另一方面,信息技术使用还不普及。随着我国对建筑行业监督标准的日益提高,工程项目管理设计的内容也越来越复杂,需要借助信息技术、互联网技术来提高管理的效益。但在现实中往往是懂网络技术的人员不懂项目管理,而熟悉项目管理的人员则缺乏必要的信息技术,造成在一些大型项目中,工程项目管理存在着漏洞,给项目建设工作带来不便。
2.3工程项目管理行为主体素质低
     工程项目管理工作是由管理者去践行的,也就是说项目管理行为主体素质的高低,决定了工程项目管理工作的效益。但是当前工程项目管理行为主体素质不高,成为诸多工程项目管理工作质量提升的重要瓶颈。具体来讲,其主要体现在以下几个方面:其一,工程项目管理人员学历不高,专业不强,很多时候都是凭借个人经验去开展工程项目管理工作的;其二,工程项目管理理念不强,意识淡薄,职业道德意识较差,难以切实的依照各项规章制度去做好工程项目管理工作。
3、提高工程项目管理质量的意见建议
3.1培养专业化的工程项目管理队伍
培养专业化的工程该项目管理队伍,充分体现出了坚持以人为本的管理理念,要求着眼于工程项目管理人员的素质提高。为此,可以积极从以下几个角度入手:其一,积极与房屋建筑专业的高校合作,创办专业化的工程项目管理特色课程,充分利用高校的工程项目管理理论优势,使得其介入到工程项目管理工作中去;其二、发挥工程协会的效能,鼓励有工程项目管理经验的人参与进去,以实现自身工程项目管理理论素质的提升;其三、积极引入新生大学生进入到工程项目管理体系中去,为工程项目管理补充新鲜血液,改善和调整工程项目管理格局;其四,为现在工程项目管理人员的深造学习提供契机,实现良好工程项目管理理论学习环境,保证其自身的工程项目管理素质得以不断提升。
3.2转变观念,端正对工程项目管理的认识
大力宣传工程项目管理工作的重要性,端正对项目管理工作的误解。无论是施工方还是投资方都应当认识到工程项目管理工作对项目建设的积极作用,能够主动配合项目管理开展工作,特别是要发挥项目管理对项目整体的监督职能,从投资、设计、风险预测、高效管理发挥其有益的作用。施工方要能够主动配合项目管理单位或人员开展工作,加强两者的沟通,从提高公司形象的角度出发,提高工程项目管理的质量。项目管理人员更要增强责任心和主动性,切实履行监督职能,实现项目建设高质高效。另一方面,要建立必要的责任追究制度,督促项目管理人员始终将质量安全放在第一位,一旦出现质量安全问题能够实现责任倒查,“强迫”项目管理人员、施工方重新审视项目管理工作,端正自身的思想工作。
3.3把握关键,提高工程项目管理整体质量
    明确工程质量目标,项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工的生命安全,因此,必须确保主体结构的质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视③积极推广应用新技术、新材料。
3.4工程项目成本控制
   逐渐提高项目成本核算工作的精确度,而且也要严格控制项目环节实行过程中的成本开支。在原材料购进方面要详细的比较各供应商的产品价格和质量,选择最优方案,这样不仅仅能够合理控制成本,还能够最大程度的提高工程的质量。不仅如此,相关工作部门也要向外界公开财务工作信息,这样能够较好的监督建筑工程实施工作,从而实现信息透明化。
4、结束语
    综合上述,完成一个成功的项目,项目经理除了能承担基本职责外,还应具备一系列技能。他应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量及进度。
参考文献:
【1】吴涛  公共工程建设管理难点及对策研究 [D]重庆大学  2005
【2】宋雪  施工项目管理信息系统实施初探  [D]财政部财政科学
           研究所 2012
【3】刘长舸  浅议工程建设中监理工作的难点和对策 [J]治淮     2012.01:41-4
 
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